企业文化的迷思

企业文化不知道是不是可以定义为企业的价值观、意识形态、思维方式和行为方式。

以前巴菲特说挑选股票的3个标准：好生意，好管理，好价格。段永平说巴菲特现在也把好管理，改成用好文化来替代了。

企业文化这个词也确实让人略困惑。拿苹果来说，苹果做一个东西的出发点，总是要做出这个星球上最好的用户体验的产品，如果做不到，就干脆放弃。比如苹果的一个无线充电产品，因为做不到苹果满意的标准，就放弃了。

苹果的这种思维方式，因为乔布斯的持续推进，就会在这个公司会占据主流，形成一种共识，但是换了一个公司，可能这个主流就不会是这么想的。我们都有种经验，假设有5个人一起讨论事，另外4个人跟你的想法都不同，那么很自然的，这4个人的声音就会占据主流，在公司大大小小的决策中，多数人的思维方式和习惯，是一股非常重要的力量。

乔布斯也特别反对用销售部门来主导公司，而是永远都应该是产品来主导，公司东西卖的好，是产品好，而不是销售得好。

从苹果这个案例来看，我觉得可以观察一个公司最有竞争力的软文化，如果苹果变得不再以产品为主导，而是追求卖的多，市场份额，对产品用户体验开始不上心，那就是不是一个危险的信号？

也就是观察公司的思维方式和行为方式，开始偏离他最核心的竞争力的那个部分。

CEO库克也提到过，他们非常小心并购，不会搞大型并购，苹果只会并购小型初创企业，就是为了保护他们的企业文化。

我的理解是，如果随意并购，就会导致持有不同思维方式的人进入到公司，就会开始稀释这种「以产品为主导的思维方式」的企业文化，一旦这种占据主流，苹果就不再是那个苹果了。

总结一下，我觉得企业文化是存在的，就是公司的价值观，思维方式和行为方式，通过观察公司最内核的那个部分有没有变味，来判断企业文化有没有变质。

以苹果为例，对投资者而言，持续观察公司推出的新产品，从而判断它的企业文化是否变质，因为这里面涉及到他们的价值判断和选择。